Ngành thép luôn là một ngành hết sức cần thiết cho toàn bộ các ngành kinh tế khác, thép ngày nay trở thành một loại vật liệu hết sức phổ biến, có giá thành rẽ hơn so với các loại vật liệu kim loại khác; do đósự tồn tại và phát triển của ngành còn lâu dài, nhất là trong điều kiện nền kinh tế Việt Nam có xuất phát điểm thấp, tăng trưởng bình quân của ngành trong 10 năm nửa, luôn ở mức cao hơn 10%/ năm, các Doanh nghiệp trong và ngoài nước đang bỏ vốn đầu tư vào ngành hết sức mạnh mẻ, do vậy điều kiện tồn tại và phát triển của SMC là rất khả quan.
Theo mục tiêu và định hướng chung, SMC cần có tốc độ phát triển hàng năm hơn 15%, đến năm 2010 phải đạt lượng tiêu thụ từ 450.000 đến 500.000 tấn, và phấn đấu đến năm 2015 đạt mức tiêu thụ 1 triệu tấn (tỷ lệ 7% thị phần cả nước), trở thành doanh nghiệp có quy mô lớn và đủ mạnh, tham gia kinh doanh đầy đủ các mặt hàng sắt thép. Như vậy trong quảng thời gian từ 5 đến 10 năm tới, mặt hàng chủ lực và quyết định của SMC được khẳng định rất rõ nét, với nhiều phương thức phát triển cả về chiều sâu lẫn chiều rộng. Bên cạnh đó, SMC từng bước đầu tư tham gia vốn vào các Doanh nghiệp sản xuất thép dưới hình thức mua cổ phần, vừa tạo sự bền vững của mối quan hệ chiến lược giữa sản xuất và phân phối, vừa gia tăng thêm giá trị của các khoản đầu tư ra bên ngoài có liên quan mật thiết với ngành nghề hoạt động.
Với bề dày hoạt động 20 năm, một bộ máy quản trị ăn ý, tận tâm cộng với một đội ngũ Cán bộ Nhân viên năng động, nhiệt tình, luôn ra sức hoàn thành các mục tiêu đề ra, trong môi trường thuận lợi nhưng cũng đầy thử thách với nhiều cơ hội rèn luyện để thăng tiến, SMC tin tưởng đội ngủ của mình sẽ tiếp tục vươn lên chiếm lĩnh nhiều đỉnh cao mới. Thách thức hiện nay của SMC chủ yếu tập trung vào nguồn vốn và nguồn nhân lực, nhưng với niềm tin mạnh mẽ vào sức mạnh của các nhà đầu tư, của cộng đồng xã hội thông qua nguyên tắc hoạt động công khai, minh bạch của một Công ty đại chúng, SMC sẽ từng bước khắc phục và vượt qua mọi trở ngại trên con đường đi lên của mình.


Bản in
Gửi bạn bè











